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第3章 物流改革

建构自主经营的物流系统,以达成「将缤纷居家生活献给每一个人」的愿景

以一条龙的物流管理来「回转」店铺商品

一直以来皆是在海外事先汇整分类要分配至日本国内店铺的商品,

再进口至国内。

因此进口后不会因保管、分配作业而造成延迟,

可从进口港之集装箱直接由卡车转运至店铺,

故能以这种「通过型物流」的方式供应商品。

在能迅速将商品送达店铺补充库存的前提下,

可削减日本国内的库存保管量及空间。

甚至,因将商品供给达到最佳化,

还可减少国内剩馀商品的搬运作业及高额的卡车输送费用。

把不需要的库存清空,于必要的空间只放置必要的商品。

尽可能减少国内作业员的负担,

将海外生产工厂及店铺连成一线,

实现最理想的供给管理。

此为带领NITORI物流的巨大改革之一。


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